【項目背景】

面對家居行業深刻變革，定制家居品牌索菲亞如何重構營銷體系，建立競爭優勢？

【核心策略】

柔性生產策略，建立服務優勢

家居定制行業普遍的痛點：服務速度和產品質量。我們結合索菲亞6大生產基地優勢，制定了“柔性生產策略“為戰略定位，綜合提升產品品質及服務響應速度，較大限度提升存貨周轉率，讓品牌和產品更能深度匹配消費需求，與市場更緊密地鏈接。

【策略落地】

1、以大數據驅動構建商流、物流、信息流、資金流“四流合一”的全新理念重組數據鏈，構建線上線下數據鏈閉環，讓品牌與終端消費形成緊密鏈接，實現高流轉性生產銷售。重構人貨場，以達到快速響應客戶的目標，極大提升交貨周期。

2、布局全域內容營銷陣地，全媒體觸達消費者，加強消費者粘性，提升品牌價值。同時整合線上線下渠道，用多種技術和運營手段將客流數字化、打造智慧門店、優化生產鏈等營銷模式，增加客戶體驗，弱化經銷商在營銷環節占比。

【品牌成果】

推動索菲亞品牌力與銷量，創造大數據時代下的新標桿企業。助力索菲亞成為新零售下的龍頭定制家具品牌。

 上海圣思卓智營銷策劃公司是一家專業從事綜合全案服務以及執行托管服務的整合戰略咨詢公司，在品牌策略上，圣思卓智以系統性科學為基，以思想高度為峰，讓企業從戰略制高點看清發展路徑，聚焦核心策略。在品牌策劃上，圣思卓智以實效為核心，為企業戰略落地提供全面規劃及托管服務。

圣思卓智模式主要在于：

一、專注于“品牌管理”領域，提供公司品牌管理、產品管理綜合品牌服務以及宣傳推廣服務，如，營銷策劃，營銷咨詢，品牌策劃，品牌戰略等

二、堅持運用科學專業的方法和態度幫企業解決問題。

與思俱進，攜智同行，圣思卓智營銷策劃(http://www.spotyogastudios.com) —— 和客戶一起，讓品牌變得更有價值 

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